黄启汉：“到2015年集团营业额争取达到1000亿元！”
上世纪80年代初，国外先进的工控技术提供商搭乘中国改革开放的顺风车进入中国大陆。经过几十年的发展，国外品牌依然在中国工控行业高端市场占据优势。
不过，被动的局面并没有消灭国内企业的积极性，通过思维、技术和产品的创新，中国企业正谋求在某些领域实现单点突破甚至多点突破，中海创集团福大自动化公司就是一例。
创新工业自动化平台
中海创集团福大自动化科技公司(以下简称“福大自动化”)副总经理黄启汉告诉《中国电子报》记者，2010年集团营业额达50亿元，而集团的目标更为宏大：2012年超100亿元。集团制定的“十二五”规划中更是提出，到2015年集团营业额争取达到1000亿元。
记者不禁要问，这种跨越式的目标如何实现？跨越式发展如何支撑？据了解，工业自动化通用技术平台(IAP)成为公司发展的“杀手锏”之一。
那么，IAP究竟为何物？为何如此“神通广大”？记者了解到，IAP的基础是可跨平台运行的大型分布式控制系统组态软件技术。从2000年开始，福大自动化利用华能福州电厂引进机组技术改造的机会，与该厂合作，研制成功世界上第一套完全采用PLC作为控制站的分布式控制系统，攻克了在不同厂家的PLC之间运行相同控制组态软件这一难题，并逐步建立与此相关的IAP技术体系。IAP技术产品主要由图形化的控制组态IAPlogic、人机界面组态软件IAPview以及工厂设备库管理软件IAPplant组成，其最重要的技术特点是采用稳定的软件架构和灵活多变的组态元件的融合，以适应各种工业自动化应用系统的需求。
在工控行业的自动化控制系统中，组态软件是其“灵魂”。IAP中的集成组态软件也同样起到了关键作用。黄启汉告诉记者，公司研发的集成组态软件可以快速构建任何领域任何规模的自动化控制应用系统，其特点是不针对任何硬件平台的组态软件工具集，可适合于不同品牌的PLC和PC机；实现PLC、PC的图形化控制组态无扰动在线修改；只需连接对应的设备即可完成界面组态过程；内置虚拟控制站，使得在没有控制硬件的情况下，可以进行控制系统的调试工作。
另外，福大自动化还在PLC、PC中嵌入自主研发的“数据引擎”，构成通用控制站，从而使得各个厂家生产的不同制式的产品可运行在同一种控制组态软件，实现“系统互操作、硬件互替代”。这样，由IAP系列软件和通用控制站构成的IAP技术将成为控制系统标准化、一体化、智能化和信息化发展的重要推动力量，为工业企业的技术创新、科学管理和生产控制提供更加先进、可靠、经济的信息技术产品。
管理信息化不断创新
除了技术创新，福大自动化还不停地探索企业管理模式，通过管理信息化的建设让公司不仅拥有技术上的硬实力，还拥有管理上的软实力。
黄启汉告诉记者，对于管理创新，首先是公司内部的管理制度的创新。福大自动化在十几年的发展过程中，不断完善企业自身的运行管理机制，依托自主研发的F3协同管理系统，创新运营模式。据了解，F3系统早在2006年就已经正式上线，主要由协同工具、协同平台、协同应用和建模工具4个部分组成，从整个的子系统看，F3与ERP类似，不过F3系统将核心聚焦于企业运营上。
不过，福大自动化并不满足公司内部的管理制度创新，在黄启汉看来，用高效的协同管理平台，推进产业链上下游供需对接更有价值。福大自动化通过建立面向工控行业的产业链协作公共服务平台，整合上游供应商信息，为下游中小企业业务协作提供资源和应用服务。而福大自动化也对这个协同管理平台寄予了厚望，希望其为公司提供发展后劲。（来源徐恒)